12月24日，市城控集團召開湖北省第四屆（鄂州）園博園項目建設工作推進會，聽取項目建設工作進展情況匯報，研究存在的困難和問題，部署下一步工作任務。集團黨委書記、董事長高補星主持會議，集團黨委班子成員，市建設集團、城控置業(yè)公司、資產(chǎn)運營公司、臨港投資公司負責人和集團各部門負責人參加會議。

會議研究了園博園項目組織領導有關事宜，明確成立市城控集團湖北省第四屆（鄂州）園博園項目建設領導小組，由黨委書記任組長、各黨委委員任副組長。領導小組下設綜合協(xié)調(diào)組、項目前期組、項目建設組、運營策劃組、資金保障組等五個工作組，明確各組組長為該組第一責任人，成員排名第一的為該組牽頭人。隨后，與會人員就園博園項目建設工作進展情況、存在的困難和問題、下一步工作建議進行了踴躍發(fā)言和交流討論。

高補星指出，要以更高站位認識園博園項目的重要意義。本項目是省級重點工程，是市委市政府高度重視的民生工程，是展示鄂州“兩區(qū)一樞紐”建設成效的形象工程，也是集團的“一號工程”，是歷史賦予我們的艱巨任務，對我們來說既是挑戰(zhàn)，也是機遇。要以園博園項目建設工作為契機，推動集團拓展業(yè)務模式、促進轉型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，做大做強做優(yōu)市城控集團。

高補星強調(diào)，要以更高標準推進園博園項目的建設工作。各部門、各子公司要根據(jù)領導小組分工安排，找準各自定位，明確工作目標，劃定完成時限，形成責任清單。要以時不我待的緊迫感和舍我其誰的責任感，迅速進入角色，積極推進各項工作。要建立定期例會、督辦檢查、工作通報、績效考核等工作機制，對任務完成情況實行清單化銷項管理，做到件件有著落、事事有回應，保質(zhì)保量完成園博園項目建設各項工作。

高補星要求，要以更實舉措加強園博園項目的組織領導。項目建設工作務必做到“三個統(tǒng)一”：一是統(tǒng)一思想。從集團黨委，到各部門、各子公司，要把思想統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來，堅定信心，克服困難，發(fā)揚優(yōu)良作風，踐行國企擔當。要一往無前、主動出擊、主動作為，真正把全集團上下思想統(tǒng)一起來，心往一處想，勁往一處使。二是統(tǒng)一行動。領導小組及各工作組成員要把行動統(tǒng)一到落實責任清單上來，增強大局意識和全局意識，主動認領工作，精心謀劃。從項目前期規(guī)劃到后期運營，包括拆遷、建設、融資等，要實現(xiàn)全周期深度介入，確保全過程依法依規(guī)。三是統(tǒng)一指揮。各部門、各子公司要服從園博園項目建設領導小組的統(tǒng)一指揮，實現(xiàn)上下聯(lián)動“一盤棋”，一切行動聽指揮。涉及到各自職責分工的事項，要主動協(xié)調(diào)解決，及時反饋工作進展，確保高效優(yōu)質(zhì)完成園博園項目建設任務。